A IMPLEMENTAÇÃO DE NOVA METODOLOGIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA NO SUPREMO TRIBUNAL FEDERAL: UM ESTUDO SOBRE CONTRIBUIÇÕES, DESAFIOS E POSSIBILIDADE DE REPLICABILIDADE NO PODER JUDICIÁRIO

Abstract

A presente dissertação tem como objetivo identificar e avaliar as repercussões geradas pelas alterações que foram realizadas na condução da Gestão Estratégica do Supremo Tribunal Federal, no biênio 2020/2022, com a implementação de nova sistemática estratégica, conjugando o Plano Estratégico Institucional, de 5 anos, com o Plano Estratégico da Gestão, de até 2 anos, no que tange aos benefícios e às limitações encontrados segundo as percepções dos envolvidos na condução e na execução do modelo. Verifica-se, também, se esse novo método é passível de replicabilidade em outros órgãos do Poder Judiciário. Para tanto, foi utilizada a pesquisa descritiva, de cunho qualitativo, por meio da avaliação de um estudo de caso. No estudo, foi empregada a bibliometria para levantamento de artigos científicos significativos, visando obter um arcabouço teórico consistente. Para a coleta dos dados, realizou-se uma pesquisa documental em materiais institucionais que versavam sobre o contexto do Planejamento Estratégico do Tribunal. Além disso, foram aplicadas entrevistas semiestruturadas junto a servidores e gestores responsáveis pela condução da gestão da estratégia no órgão, e, também, daqueles que trabalham nas unidades que foram diretamente afetadas pelo modelo implementado. Para tratamento e análise dos dados, foram feitas análises de Reinert e de Similitude extraídas do software Iramuteq. |Os resultados apontaram que o problema e os objetivos específicos do estudo foram alcançados e evidenciaram que a nova metodologia trouxe um rol de benefícios, tais como: maior clareza, concretude e priorização para os resultados organizacionais; percepção de que o desempenho das unidades melhorou com a aplicação do desdobramento estratégico e a possibilidade de acompanhamento e de apoio metodológico da área especializada. Já como desafio, destaca-se a descontinuidade estratégica a cada troca de gestão. Verificou-se, por fim, que a metodologia é passível de replicabilidade no Poder Judiciário e faz-se necessário fortalecer e internalizar o pensamento estratégico institucional.