Avaliação do nível de maturidade em gestão de projetos da Secretaria de Gestão de Pessoas do Supremo Tribunal Federal

Abstract

A implementação efetiva de técnicas de gerenciamento de projetos tem se evidenciado como fator de sucesso de uma organização, cuja maturidade relaciona-se ao nível de intimidade e utilização dessas ferramentas. O presente estudo, uma pesquisa empírica, objetiva analisar a maturidade em gestão de projetos na Secretaria de Gestão de Pessoas do Supremo Tribunal Federal (STF), que é unidade de direção especializada, subordinada ao Diretor-Geral, e tem por finalidade desenvolver as atividades de administração de pessoal, como disseminar a cultura da empresa, implementar processos internos e benefícios, promover o desenvolvimento e aprimoramento profissional, etc. Para a análise da maturidade em gerenciamento de projetos dessa unidade foi utilizado o modelo Prado-MMGP. Metodologicamente trata-se de uma pesquisa quantitativa, com finalidade descritiva, de modelo não-experimental. Os resultados obtidos, tanto o geral da SGP, quanto das áreas que a compõe, revelaram um nível de maturidade ainda fraco, de acordo com a classificação do modelo, com diversas oportunidades de melhoria.