Avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos no âmbito do Supremo Tribunal Federal

Abstract

O presente trabalho tem como objetivo avaliar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos do Supremo Tribunal Federal. Com mais de 200 anos de existência, o STF, por meio de suas decisões, exerce influência direta no curso da história brasileira. Como órgão de cúpula, está em uma posição estratégica na estrutura do Poder Judiciário e sua jurisprudência é adotada pelos demais tribunais no Brasil e exterior. Para que desempenhe sua nobre atribuição de defensor dos direitos constitucionais, o STF elabora e administra diariamente diversos projetos em diferentes áreas e assuntos. Tendo como premissa de que o uso de um modelo de maturidade permite que uma organização tenha seus métodos e processos avaliados de acordo com um conjunto de parâmetros pré-definidos, a finalidade deste trabalho é, portanto, apresentar os resultados da pesquisa sobre percepção e conhecimento dos servidores do STF sobre Gerenciamento de Projetos e como identificam a sua correspondente aplicação nas unidades, utilizando-se como referência as diretrizes do Guia PMBOK - e a metodologia Prado-MMGP. Propõe-se, ainda, apresentar indicações para que o Supremo Tribunal Federal se torne referência no gerenciamento de projeto no Poder Judiciário.