Programa de Desenvolvimento Gerencial como ferramenta estratégica do Supremo Tribunal Federal

Abstract

O presente trabalho foi realizado na Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas do Supremo Tribunal Federal – STF. Foram utilizadas diferentes referências bibliográficas, dentre elas, artigos e livros relacionados ao tema. O objetivo deste trabalho foi pesquisar formas de alinhamento das ações de capacitação do Programa de Desenvolvimento Gerencial para o alcance das metas institucionais estabelecidas no Planejamento Estratégico do Tribunal. Foi feita entrevista semiestruturada com a atual gestora da Seção de Programas Institucionais – SPRIN, seção responsável pelo Programa de Desenvolvimento Gerencial do Tribunal, com questões referentes às atividades que envolvem esse Programa, além de discutir a proposta do objetivo deste trabalho. Foi utilizado o método de observação do ambiente organizacional e conversas informais com demais servidoras da SPRIN. Assim, identificou-se a ausência de um método de Levantamento de Necessidades de Desenvolvimento Gerencial que subsidiasse o planejamento dos treinamentos que compõem o Programa. Uma mudança foi sugerida: levantamento de necessidades de desenvolvimento gerencial visando ao direcionamento das ações educacionais do corpo gerencial do tribunal. Conclui-se que, apesar de o tribunal ter um método consolidado para o Levantamento de Capacitação Anual, direcionado para os treinamentos oferecidos a todos os servidores do STF, ainda não desenvolveu esse tipo de procedimento para a identificação das necessidades de capacitação de seus gestores e, com isso investe em treinamentos que podem não ser efetivos, em termos de resultados esperados.